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建设部建筑市场管理司司长王素卿同志在全国建设工程项目管理工作座谈会上的总结讲话

来源:中国智能建筑协会

  同志们:

  全国建设工程项目管理工作座谈会就要结束了。下面,我?#21592;?#27425;会议做一个总结,并就如何贯彻好这次会议精神以及当前和明年初建筑市场管理的几项重点工作讲几点意见。

  一、会议的基本情况

  昨天上午,黄卫副部长代表建设部作了大会讲话,对近几年来全国工程项目管理工作进行了全面总结,充分肯定了工程项目管理工作取得的成就,分析了当前的?#38382;?#21644;存在的问题,明确了今后?#27426;问?#26399;全国工程项目管理工作发展的指导思想、目标和主要任务。会上,有8个单位的同志作了大会交流发言,还印发了其他40多个单位的书面经验材料,王早生同志对会议待议文件做了说明;大家还讨论了《建设工程项目管理办法》和《建设工程项目管理服务合同(示范文本)》两个待议文件,提出了许多好的意见和建议。刚才,六个组的代表汇报了分组讨论的情况。我们将认真归纳大家的意见,认真研究采纳。同志们普遍反映,这次会议开得很好,有一个好的报告,选了一批好的典型,大家讨论的很认真,会议时间虽短,但开?#23186;?#24352;、充实,效率很高。在我国工程建设快速发展时期,在深入学习贯彻党的十七大精神之际,以建设部名义召开的这次工程项目管理工作座谈会,非常必要,非常及?#20445;?#20250;议的主题鲜明、内涵丰富。黄部长的讲话,对今后一个时期全国工程项目管理工作发展进行了规划和部署,工作思?#38750;?#26224;、目标明确、重点突出,对于开展和?#24179;?#39033;目管理工作具有重要指?#23478;?#20041;,与会同志普遍反映收获很大,统一了思想,明确了目标,坚定了信心。会议总的来看开得很好、很成功,达到了预期目标。

  二、贯彻好会议精神的几项措施和要求

  这次会议对今后?#27426;问?#26399;?#24179;?#24037;程项目管理工作提出了明确任务。下面,我就贯彻落实会议精神和黄卫同志讲话提出以下六点要求。

  (一)统一思想,提高认识

  推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理,是市场经济体制下工程建设领域建设实施组织方式的必然选择,是我国投资体制改革的必然要求,是加快我国建筑业发展的?#34892;?#36884;径,是实施“走出去”发展战略的必然趋势。?#23548;?#35777;明,在工程建设领域?#24179;?#24037;程项目管理,对全面提高我国工程建设的质量水平、经济效益和社会效益具有十分重要的意义。

  推行工程项目管理,不仅可以实现工程建设?#30446;?#23398;决策、科学管理,减少工程投资的盲目性,保证工程建设投?#24066;?#30410;,而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质,尽快创建一批国?#24066;?#24037;程公司和工程项目管理公司,在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系?#30830;?#38754;实现与国际接轨,加快工程建设企业迈向国际市场的进程。

  十七大报告中指出“要转变经济发展的方式”,建筑业长期以?#21019;?#25918;经营,片面?#38750;?#25928;益规模的状况?#27426;?#35201;改变,加强项目管理,体现科学发展,促进结构调整和经营方式的转变。因此,我们要从加快推动我国工程建设事业和谐发展的高度,从科学发展、率先发展建筑业的高度,实实在在贯彻科学发?#26500;?#30340;要求,充分认识?#24179;?#24037;程项目管理工作发展的重要性和紧迫性。各地建设主管部门和工程建设企业要统一思想,高度重视,齐心协力,共同?#24179;?#25105;国工程项目管理健康、快速发展。

  (二)求真务实,扎实?#24179;?/p>

  各地建设主管部门要从?#23548;?#20986;发?#24179;?#24037;程项目管理工作,要制定工作规划和具体?#24179;?#25514;施,还没有出台相关政策的地?#21073;?#35201;抓紧制订出台。要加强对工程建设企业的分类指导,加快培育、发展一批本地区工程项目管理和工程总承包的骨干企业。同?#20445;?#35201;积极培育和规范工程项目管理市场,依法加强对工程建设各方主体市场行为的监管,营造健康、和谐的建筑市场环?#22330;?#24037;程建设企业要根据自身特点开展工程项目管理,注意发挥自身优势,找准市场定位,?#35270;?#24066;场需求。

  (三)深化改革,?#27426;?#21019;新

  工程项目管理的方式方法是多种多样的,企业要根据市场的需要和自身的?#23548;剩?#30830;定自己的发展定位,深化企?#30340;?#37096;组织机构的改革,设置?#35270;?#39033;目管理要求的组织机构,合理配备项目管理专业人才,按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书,健全企业的项目管理体系。

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